考える技術・書く技術

そのほかの本が手につかなくなるぐらいの読み応え。しかも、難易度高い。なんども、読み返すような本なのかな。一度じゃ頭に入らない。

ワークブックも一緒にやったのがよかったな。

名著！

考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則

サーバントリーダー

今の自分は間違いなく君臨型だなぁ。

やっぱり、これじゃ人はついてこない。

なかなか、今の自分に響いた。

奉仕するリーダーが成果を上げる! サーバント・リーダーシップ実践講座

ないんせる

久々の実用系。本のないようはすごくわかりやすかった。でも、判っていると出来るには大きな隔たりがあるので、兎に角やってみて、考えつづけるしかないんだろうな。

そのビジネスから「儲け」を生み出す 9つの質問

経営戦略の基本

うん、文字通り基本だけ、さらっとという内容だった。3日後に忘れている自信がある。

この本をとっかかりに色々読んでみるのもいいかもいれないけど、今これではないかなー。

もっと足元だなぁ。

この1冊ですべてわかる 経営戦略の基本

働くをじっくりみつめなおす

最近マイブームの村山昇さんの本。

まぁ、言っている事は、基本的にすべての本を通して首尾一貫しているけど、本書はより具体的な感じかな。

本書みたいなセミナーとかやるんだろうな。

“働く”をじっくりみつめなおすための18講義―よりよく働くための原理・原則 (アスカビジネス)

インテル経営の秘密

この本の翻訳者、1分間マネージャーの翻訳者なんだねぇ。それだけに、読み応えがある本。

ミドルマネージャーに関する記載が多くて人事考課の所とかは、参考になったな。

インテル経営の秘密―世界最強企業を創ったマネジメント哲学

部課長の対話力

上司のマネジメントの村山昇さんのしょせきです。

こんどは、部課長の視点で、以下に対話を用いて、観を部下にぶつけるかという話。

これができる組織は強いと思う。

個と組織を強くする 部課長の対話力